ESGinfo.hu

Szerző: Dr. Dióssi Katalin, adjunktus SOE, a Szervezet a Kiválóságért Egyesület elnöke, ESG szakértő társadalmi (S) és irányítási (G) témakörökben

Az ESG egy olyan keretrendszer, mely a vállalatok számára szempontokat nyújt a fenntartható,
társadalmilag felelős és hosszú távú gazdasági teljesítményre való összpontosítás elősegítése
érdekében és ezáltal a befektetők számára alapot nyújt a felelős pénzügyi befektetések irányának
kijelölésében.
A vállalatok számára a keretrendszer három téma köré csoportosítja a teendőket: Environmental
(környezeti), Social (társadalmi) és Governance (irányítási) feladatokat fogalmaz meg. Ebben a
hármasban kell a cégeknek eligazodniuk, megtalálni a konkrétumokat, kijelölni a feladatokat és az
azok végrehajtásáért felelős szereplőket – jó esetben ez a teljes vállalatra kiterjed. Csakhogy
viszonylag alacsony számban találunk olyan vállalatokat, melyek eköré a rendszer köré épülnek, így
ez a feladat meglehetősen nehézkesen tud a gyakorlatban megvalósulni.

Kinek a feladata az ESG?

A vezérigazgató, a minőségügyis, a KIR-es, esetleg a jogász foglalkozzon ezzel, vagy legyen kinevezett
ESG felelősünk?

Erre nincs egyértelmű válasz, hiszen ez sok tényezőtől függ (néhány ezek közül: iparág, méret,
technológia, termék, életút, elkötelezettség, stb.). Az viszont biztos, hogy a témával foglalkozni kell
(link a törvény-elemzés cikkhez).
A vállalatokon belüli feladatok szerteágazók, így széles körű bevonásra van szükség. A legtöbb
esetben ezek új munkakörök kialakítását, vagy a már meglévők átalakítását igénylik. Na és persze
képzéseket, valamint kultúraformálást. Ha az “S” és “G” elemeknek nem lennének egyértelműen a
HR menedzserekhez tartozó elemei, már akkor is belátjuk, hogy szükség van bevonásukra.

A fenntarthatóság társadalmi vonatkozásai: “S”
Ha a legalapvetőbb elemeket vesszük figyelembe a társadalmi vonatkozások kapcsán, akkor ki kell
térnünk a munkavállalók helyzetére. Ezen belül is a jóllét, egészség és biztonság, mint alapvető
elemek, valamint a sokszínűség, méltányosság és elfogadás témái manapság már a legtöbb
vállalatnál fókuszban vannak. Ezeket egészíti ki például a rugalmas munkavégzés lehetőségének
megteremtése, vagy a családbarát munkahely koncepció bevezetése is.
A vállalaton kívüli társadalmi szerepvállalással kapcsolatos elköteleződést pedig jellemzően a CSR
rendszer foglalja magában.

Irányítás “G”
A fenntarthatósághoz kapcsolódó irányítási funkciók jellemzően irányelvek, keretrendszerek
kialakításán és bevezetésén keresztül valósul meg. Ide tartozik például a felelős üzleti etikai kódex, a
kockázatkezelés, a felelős üzleti gyakorlatok rendszerének kialakítása. De tartozhat ide a részvételen
alapuló döntéshozatali modell, a nemek egyenlő arányának meghatározása felsővezetői szinten,
vagy akár a bérszakadék kiiktatása is.

A fent kiemelt témák mindegyike jellemzően a vállalatok HR funkcióját betöltő személy, vagy
szervezeti egység hatáskörébe tartozó témák. Így jól látható, hogy a HR-esek feladata ebben a
tekintetben is széleskörű. Bevonásuk minél hamarabb valósul meg, annál inkább tudják
szakértelmükkel segíteni a fenntarthatóság témájának sikeres bevezetését vagy továbbfejlesztését.

A fent említett példák mellett természetesen számos lehetőség van a vállalatok számára a
fenntarthatósággal való elköteleződésük kiteljesítésre. Ha a témában további ismereteket szeretne
szerezni, kérjük lépjen kapcsolatba szakértőnkkel:

info @ esginfo.hu